De onmisbare mix voor succes

Guido Vermeeren Business Coaching & Management TrainingOm professioneel en succesvol ondernemer, manager of leider te zijn, is een goede balans van de vier competenties in “de onmisbare mix” noodzakelijk;

  • Kennis en opleiding.    (Kennen)
  • Vaardigheden en ervaring.    (Kunnen)
  • Motivatie en houding.    (Willen)
  • Persoonskenmerken.    (Zijn)

In snel Nederlands; kennen, kunnen, willen, zijn.

kennen kunnen willen zijn

Ben jij ondernemer, directeur, manager of leidinggevende?

Is het resultaat van een organisatie, afdeling of team van jou afhankelijk?
Ben jij, en voel jij je verantwoordelijk voor jouw mensen, de bedrijfsdoelstellingen, de targets en de toekomst?
Zoek je meer kennis, vaardigheden, methodes, inzichten en ondersteuning voor jouw uitdaging?

Je hebt het in je! (maar hoe krijg je het eruit?)

Aan motivatie ontbreekt het jou als ondernemer of manager over het algemeen niet.
Jouw vakmanschap is niet alleen aangeboren talent, je hebt het door opleiding en ervaring ontwikkeld.
Maar zo zal ook jouw natuurlijk ondernemers- en managementtalent pas succesvol worden als je deze vaardigheden goed hebt ontwikkeld.
Net als bij het ontwikkelde vakmanschap gaat dat zelden vanzelf, zonder een professionele opleiding of begeleiding.

In een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van incompetentie.

(Het Peterprincipe van Laurence J.Peter)

Of je nu als zelfstandige of in loondienst werkt, je bent zo ver gekomen omdat je altijd hebt gefocust op wat nodig is om je werk goed te doen, alsmaar door- en bij te leren, adviezen in te winnen en veel, heel veel ervaring op te doen. Toch komt iedereen een keer aan zijn eigen ontwikkel-plafond. Het niveau dat je zonder gespecialiseerde hulp, niet kunt overstijgen. Dit is een gevaarlijke fase, het moment waarop jouw succes ook wel eens je beperking zou kunnen worden.

Het Peterprincipe zegt dat, iedere succesvolle werker net één keer te vaak wordt gepromoveerd. En dus eindigt in een functie waar hij veel minder goed in is, dan zijn één na laatste functie. Hoe vaak zien we in de praktijk niet een hele goede vakman die, als hij later chef wordt, een slechte leidinggevende blijkt te zijn. Of een bekwaam zelfstandige die, als zijn bedrijf groeit, een slechte ondernemer blijkt te zijn. In alle gevallen is de kracht en groeipotentie veranderd in een geld- en energieverslindende zeepbel.

Herken je jezelf of iemand in je omgeving in dit verhaal? 
Doorbreek dan het belemmerende plafond!
Ik wens je nu al veel succes!

Guido Vermeeren
www.GuidoVermeeren.nl

Share Button

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *