Het ontstaan van leiders en volgers…

Guido Vermeeren Business Coaching & Management Training

Leiderschap is een hot issue in managementland.
We zijn er inmiddels allemaal wel van doordrongen dat het bepaalde capaciteiten en vaardigheden vereist om een groep mensen op een effectieve manier te laten samenwerken. Hoe zo’n eigenschap er in praktijk uitziet is niet altijd even makkelijk uit te leggen.
.

In onderstaand filmpje wordt op een bijzondere manier duidelijk dat een leider nooit een leider kan zijn als er geen volgers zijn; in je eentje kun je geen polonaise maken…..
Ook zie je hier heel goed de belangrijke rol van de tweede man, feitelijk de eerst volger, die het begin van een kettingreactie vormt. Ik wens je veel leerzaam kijkplezier!

Ik ben smoorverliefd op mijn klant

Geert de Klaver

 

 

 

 

De uitspraak van Judith Schoenmaeckers toen ze door het SMA gekozen is tot commercieel directeur van het jaar.
Ze had lef om het anders te doen, door niet de Randstad organisatie maar de klant centraal te zetten en uiteraard de verliefdheid te laten volgen door houden van.

Judith verdiepte zich echt met haar team in de klant en zijn branche. Hierdoor waren ze een gelijkwaardige en serieuze gesprekspartner. De klant voelt zich gewaardeerd en begrepen.

Veel organisaties zijn de afgelopen jaren heel druk geweest om de processen en procedures zo in te richten dat alles op elkaar afgestemd is waardoor dit zo kosten efficiënt mogelijk kan verlopen.

Lees verder

Durf jij te springen?

Geert de KlaverDurf jij iets nieuws te doen of ander gedrag te laten zien?

 )

Of doe je dat pas nadat je helemaal zeker bent van een goede afloop…. Lees verder

Manager of leider, wat is het verschil?

Guido Vermeeren Business Coaching & Management TrainingManager of leider; wat is het verschil? En wat ben jij zelf?

Managers en leiders zijn belangrijk voor een organisatie. Voor sommigen is het verschil tussen deze twee niet meer dan de woordkeuze. Dat is echter zeker niet waar.
Voor een organisatie is het net zo belangrijk om te weten wat het verschil is tussen een manager en een leider als voor een automobilist om te weten wat het verschil is tussen benzine en diesel. Beiden zijn een stuwende kracht voor het geheel, maar bij lukraak inzetten doe je meer kwaad dan goed.
Bij het tanken hebben we wel geleerd om eerst te kiezen en dan te tanken. Waarom weten directies en leidinggevenden dan zo vaak niet wat er in hun organisatie nodig is? Terwijl de consequenties van de verkeerde inzet net zo desastreus is. Lees verder